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二是“一对一”现场培训。工作人员在排查的同时，对行业从业人员进行“一对一”现场培训，加强对从业人员在疫情新形势下禁毒技能和法治意识的宣传，使从业人员明白犯罪分子是如何利用物流渠道从事毒品犯罪，强化从业人员的识毒、辨毒、查毒能力。并宣传《举报奖励办法》提高寄递从业人员的查毒积极性，告知从业人员如遇到寄取毒品和涉毒物品的可疑人员要 时间向公安机关报告。切实把禁毒意识转换成禁毒能力和禁毒效果，确保我区物流寄递行业无毒运行。
可得性意味着拥有存货，能始终如一地满足顾客对材料和产品的需求。存货分为两类：一类是取决于需求预测并用于支持基本可得性的基本设备，另一类是满足超过预测数的需求量并适应异常作业变化的安全储备。可得性应以下述的三个物流绩效指标进行衡量：缺货频率，供应比率和订货完成率。这三个衡量指标结合起来可以确定一个企业满足特定顾客对存货需求的能力，可以识别一个企业的存货战略满足顾客期望的程度。基本服务可得性可得性是指当顾客需要存货时所拥有的库存能力。 缺货频率。缺货频率是指缺货将会发生的概率，用于衡量一种特定的产品需求超过其可得性的次数，表示一种产品可否按需要装运交付给顾客。当需求超过产品课的形式就会发生缺货，将全部产品所有发生缺货的次数汇总起来，就可以反映一个企业实现其基本服务承诺的状况。 供应比率。供应比率用来衡量企业缺货的程度或影响大小。订货完成率。订货完成率是衡量拥有一个顾客所预定的全部存货时间的指标。作业绩效作业绩效是处理从订货入库到交付的过程，可以通过速度，一致性，灵活性和故障与恢复等方面来具体说明。
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